當進入公司時，每一個窗口都會想要瓜分你的時間，PM 會想找你討論網站架構，UI 會拉著你問說他這樣介面可不可行？工程師會找你討論系統穩定度。

你會發現到最後，自己的時間所剩無幾，嚴重的話也會導致自己的進度嚴重落後，那麼該如何奪回時間的掌握權呢，以下提供一些方法給各位。

優先做會卡在自己身上的任務

我以前都會做自己負責的事情，就是專心寫 CODE，當 PM 交辦我一些事情時，非 CODE 的事情都會先擺在後邊，以致於 PM 一直在抓殺我，例如說：

「洧杰，我三天前跟你說要幫我確認的東西好了沒？你確認好我才能跟客戶確認啊！」
「你怎麼還沒跟後端溝通這個功能？這樣後端就沒辦法幫你開 API 了！」
「UI 說你還沒跟他討論動畫設計的可行性，這樣我沒辦法報人力天去報價，你到底要拖多久，我已經講第三遍了！」

有沒有發現上面的共通性？就是這個任務流水線卡在你身上，以致於專案無法持續推進。所以窗口們自然就會瘋狂追殺你，你被打擾的頻率當然也會變得超級高。

以前我都以為是大家找我麻煩，後來才學到，必須優先做會卡到別人進度的任務，這樣那些窗口才不會屢次跟你要進度。

在以前我很少跟窗口壓時間，例如某某時間內給他進度回報，現在有這觀念就都會主動先跟窗口壓時間，這樣好處在於窗口知道何時可以獲得我這邊的進度，自然不會屢次來打擾我，自然就可以達到我寫這篇文的目的，那就是降低溝通頻率。

刻意營造專注環境

當你在比較大的軟體公司時，你能專注寫程式的時間有「整整兩小時不被打斷」是非常奢侈且稀有的一件事，因為任何窗口都想找你討論事情。

但是有些程式邏輯很複雜，一被打斷很難恢復到狀態上，所以這個環境你必須刻意去營造才有辦法，怎麼做呢？我分享我的經驗給各位。

和同事說過一段時間會主動去找他

當有同事找你時，但你剛好在解一個很難的邏輯程式時，你可以試著和他說：「我這個快寫完了，大概下午三點前我去找你好嗎？這樣剛好可以交付你昨天提的功能」、「可以等我 15 分鐘嗎？我正在部署重要的東西，好了後就去找你。」

這樣的好處在於，對方知道你在用重要的東西，然後他也認為你有尊重他的工作任務。

讓同事知道你目前正在專注狀態

我以前看文章有看到一間軟體公司，PM 會看工程師耳機的燈號來了解是否要去打擾，如果是紅燈就是表示先不要打擾，有事可以先在 slack 留訊，綠燈就表示可以問任何問題。

或者是在自己的座位放上一個小白板，並指向你的狀態是在專注中也 ok，你也可以試著讓同事知道你的專注狀態，好讓他們尊重你的時間。

與同事討論溝通頻率

在以前我就是一個會持續盧後端的工程師，盧到嚴重影響拖延到他的工作，於是他就和我說：「這樣也不是辦法，你每十五分鐘就來找我一次，我真的沒辦法寫程式，你能不能試著將問題整理起來，然後再一次解決，溝通品質和效率才比較好？」。

我才意識到原來還有這種溝通法，為了不過度影響同事的時間，出現問題時我會先習慣整理起來，然後再約個時間一次問。原本我是一天敲後端十次以後，到後來就慢慢得變成一天五次、三次，甚至是兩三天只需要溝通一次，其他都透過線上 slack 討論即可，溝通頻率也大大降低。

在公司建立信賴帳戶

這信賴帳戶是什麼意思呢？像是上面有提到你為了要做專注的工作需要開發時間，以致於你請同事等你一下，你會再過去找他。

但以前的我也曾經用這招來唬同事們，最後也沒去找他們，結果我的信賴帳戶也因此破產，同事再也因此不信任我。
或者是我跟對方講說：「我一定會在週五前給你東西，今天先讓我專心寫程式。」結果最後還是無法如期給他，也導致之後那半年他還是會頻繁追殺我，跟我要進度。

所以當你希望同事不要屢次打擾你的大前提是，必須讓同事信任你會「言出必行」，而不是放狼的孩子，這樣他們才會安心地讓你去管控時間，而非必須盯著你做事，一起共勉之 :D